Werkzeuge für das Handwerk
Werklinie
Kleine digitale Helfer für die Arbeit, die zwischen Baustelle und Büro liegen bleibt.
Zeitfresser zwischen Baustelle und BüroPassende Helfer für konkrete Aufgaben
Digital Architect für den wachsenden Mittelstand
Ihre Systeme sollten Arbeit abnehmen. Nicht neue schaffen.
Für Unternehmen ohne eigenes Tech-Team: Ich kläre, wo Reibung, Kosten und Risiken in Ihren digitalen Abläufen entstehen, und verbinde oder ergänze bestehende Systeme, wenn es sich wirtschaftlich lohnt.
- Weniger manuelle Arbeit
- Weniger Fehler
- Schnellere Abläufe
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Geeignet für Unternehmen, die bereits Software besitzen – deren Abläufe aber trotzdem an Systemgrenzen hängen bleiben.
- Teams übertragen Daten zwischen Excel, E-Mail und Fachsystemen
- Informationen werden mehrfach erfasst oder manuell geprüft
- Prozesse verteilen sich über ERP, CRM, Buchhaltung und Ablagen
- Berichte und Freigaben hängen von einzelnen Personen ab
Referenzprojekt
Catara Capital
Technical Lead für CRM-, Datenraum- und Prozessarchitektur
Referenz ansehen →Frühere Arbeitgeber
- Fronius International
- SPORT 2000
- RECOM Power
- Grüne Erde
Ausgewählte Projekte
Drei unterschiedliche Problemräume. Drei gebaute Beispiele dafür, wie ich Geschäftsfragen in funktionierende digitale Abläufe übersetze.
Markt- und Partneranalyse
Markt-Radar
Öffentliche Marktsignale in nachvollziehbare Vertriebsentscheidungen übersetzen.
Verstreute öffentliche InformationenBegründete Prioritäten mit Quellen
Dokumenten- und Freigabeprozess
Angebotslinie
Wenn Anfragen liegen bleiben, fehlt oft kein Können. Es fehlt ein durchgängiger Prozess.
E-Mail, PDF und verteiltes WissenPrüfbarer Entwurf zur Freigabe
Was Kunden sagen
"Marc implementiert nicht einfach Tools. Er denkt darüber nach, warum man sie braucht und was als nächstes kommt. Er hat unser CRM, unsere Automatisierung und den Datenraum so aufgebaut, dass sie wirklich zu unserer Arbeitsweise passen – und das System wächst mit dem Unternehmen mit."
Martha Mendes
CEO, Catara Capital
Vom Prozess zur laufenden Lösung
- 01
Prozess aufnehmen
- 02
Wirtschaftlichkeit bewerten
- 03
Prototyp entwickeln
- 04
Produktiv einsetzen
Häufige Fragen vor dem ersten Gespräch
Müssen wir Software wechseln?
In der Regel nicht. Ausgangspunkt ist die vorhandene Systemlandschaft. Ein Wechsel wird nur empfohlen, wenn die bestehende Lösung wirtschaftlich keine tragfähige Anbindung erlaubt.
Funktioniert das mit unserem ERP?
Das hängt von Schnittstellen, Datenzugang und Prozess ab. Ich prüfe die Machbarkeit, bevor ein Umsetzungsprojekt beginnt.
Was kostet ein typisches Projekt?
Eine belastbare Einschätzung ist erst nach dem Prozess-Check möglich. Sie erhalten vor der Umsetzung einen klar abgegrenzten Vorschlag statt einer pauschalen Produktgebühr.
Der Einstieg
Erst entscheiden, dann bauen
Ein strukturierter Blick auf Ziele, Prozesse und bestehende Systeme zeigt, was sich lohnt, was warten kann und was nicht gebaut werden sollte.
- 1Fit-Gespräch
- 2Bestandsaufnahme
- 3Priorisierte Roadmap
Welcher digitale Schritt ist für Ihr Unternehmen wirklich sinnvoll?
Lassen Sie uns die Situation konkret ansehen und klären, ob und wie ich Entscheidung, Architektur und Umsetzung übernehmen kann.
Mehr über mich →