Digital Architect für den wachsenden Mittelstand

Ich entscheide, was Sie digital wirklich weiterbringt. Und baue es selbst.

Von der Strategie bis zur laufenden Lösung. Integriert in das, was Sie schon haben, und weiterbetreibbar von Ihrem eigenen Team.

Kundenmandat

Catara Capital

Technical Lead für CRM-, Datenraum- und Prozessarchitektur

Frühere Arbeitgeber

  • Fronius International
  • SPORT 2000
  • RECOM Power
  • Grüne Erde
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Ausgewählte Projekte

Drei unterschiedliche Problemräume. Drei gebaute Beispiele dafür, wie ich Geschäftsfragen in funktionierende digitale Abläufe übersetze.

Werklinie: Werkzeuge für das Handwerk
Werklinie: Werkzeuge für das Handwerk in der mobilen Ansicht

Werkzeuge für das Handwerk

Werklinie

Kleine digitale Helfer für die Arbeit, die zwischen Baustelle und Büro liegen bleibt.

Zeitfresser zwischen Baustelle und BüroPassende Helfer für konkrete Aufgaben

Werklinie zeigt, wie ich wiederkehrende Büroarbeit in Handwerksbetrieben in kleine, bedienbare Abläufe übersetze. Bestehende Software bleibt erhalten; ergänzt wird dort, wo Informationen liegen bleiben oder Arbeit doppelt entsteht.

Pilotwerkstatt mit mehreren gebauten und live testbaren Modulen

Markt-Radar: Markt- und Partneranalyse
Markt-Radar: Markt- und Partneranalyse in der mobilen Ansicht

Markt- und Partneranalyse

Markt-Radar

Öffentliche Marktsignale in nachvollziehbare Vertriebsentscheidungen übersetzen.

Verstreute öffentliche InformationenBegründete Prioritäten mit Quellen

Markt-Radar entstand aus einer konkreten Vertriebsaufgabe eines Herstellers. Die gebaute Lösung verbindet öffentliche Signale, fachliche Kriterien und nachvollziehbare Belege. Die Übertragbarkeit auf weitere Branchen und Prozesse wird als Nächstes validiert.

Aus einem Kundenprojekt entstanden – Übertragbarkeit noch zu validieren

Angebotslinie: Dokumenten- und Freigabeprozess
Angebotslinie: Dokumenten- und Freigabeprozess in der mobilen Ansicht

Dokumenten- und Freigabeprozess

Angebotslinie

Wenn Anfragen liegen bleiben, fehlt oft kein Können. Es fehlt ein durchgängiger Prozess.

E-Mail, PDF und verteiltes WissenPrüfbarer Entwurf zur Freigabe

Der gebaute POC zeigt, wie ich unstrukturierte Eingänge mit vorhandenem Unternehmenswissen verbinde und daraus einen kontrollierbaren internen Ablauf entwickle. Technisch machbar – der wirtschaftliche Nutzen wird im konkreten Betrieb validiert.

Gebauter POC – technische Machbarkeit gezeigt, wirtschaftlicher Nutzen noch zu validieren

Was Kunden sagen

"Marc implementiert nicht einfach Tools. Er denkt darüber nach, warum man sie braucht und was als nächstes kommt. Er hat unser CRM, unsere Automatisierung und den Datenraum so aufgebaut, dass sie wirklich zu unserer Arbeitsweise passen – und das System wächst mit dem Unternehmen mit."
Martha Mendes

Martha Mendes

CEO, Catara Capital

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Systeme und Plattformen, die ich zu funktionierenden Lösungen verbinde

Der Einstieg

Erst entscheiden, dann bauen

Ein strukturierter Blick auf Ziele, Prozesse und bestehende Systeme zeigt, was sich lohnt, was warten kann und was nicht gebaut werden sollte.

  1. 1Fit-Gespräch
  2. 2Bestandsaufnahme
  3. 3Priorisierte Roadmap
Fit-Gespräch
Marc Schraepler von Gerlach

Welcher digitale Schritt ist für Ihr Unternehmen wirklich sinnvoll?

Lassen Sie uns die Situation konkret ansehen und klären, ob und wie ich Entscheidung, Architektur und Umsetzung übernehmen kann.

Mehr über mich →

Marc Schraepler von Gerlach

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